宋屹东
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中国石化《大企业组织架构优化的策略与实践》宋屹东老师
中国石化：课题《大企业组织架构优化的策略与实践》——一.组织架构不是企业的骨架，是企业的神经系统——它决定信息怎么流动、权力怎么配置、责任怎么落地。一个企业的上限，最终由它的组织架构决定。.二.大企业组织优化的真正难度不在设计能力，在判断能力——知道哪个层级可以压缩、哪堵墙可以打破、哪条流程值得再造。.三.数智化时代，管理层的价值正在被重新定义。你不是在学一门课，是在为自己换一套认知系统——用组织设计的视角，重新看懂你所在的企业
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宋屹东老师
核心成就 • 国内大中型企业（2000 年创建 317 家连锁专卖店，10 亿级以上企业 CEO）实业背景出身 • 首创"单一品牌多产品连锁专卖制"模式，被评为"中国医疗健康行业七大商业模式之一" • 独创「顶层设计体系」及「业务-财务-组织」三维协同方法论 • 为上百家企业提供战略与管理咨询，担任多家上市公司、央企及大型集团管理顾问 • 致力于以顶层设计锚定战略方向，以三维协同驱动持续增长，以战略陪跑实现业绩与价值双重突破 ▎ 部分履历 【曾任】 上海三株实业有限公司 （三株口服液）总经理
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