中国石化《大企业组织架构优化的策略与实践》宋屹东老师

中国石化：课题《大企业组织架构优化的策略与实践》——
一.组织架构不是企业的骨架，是企业的神经系统——它决定信息怎么流动、权力怎么配置、责任怎么落地。一个企业的上限，最终由它的组织架构决定。
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二.大企业组织优化的真正难度不在设计能力，在判断能力——知道哪个层级可以压缩、哪堵墙可以打破、哪条流程值得再造。
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三.数智化时代，管理层的价值正在被重新定义。你不是在学一门课，是在为自己换一套认知系统——用组织设计的视角，重新看懂你所在的企业。