沈建勇老师

详细介绍

沈建勇简介

——国企改革咨询实战专家

Ø 曾任中智管理咨询有限公司（央企）项目总监

Ø 15年国有企业改革咨询实战从业经历

Ø 20+省、市国资委出资企业三项制度改革评估专家

Ø 200+央企、国有企业改革咨询项目案例

Ø 100+省、市国资委特邀国企改革讲师

Ø 50+高等院校特邀国企改革讲师

Ø 100+国有企业外部专家顾问

【擅长领域】

国企改革：国企三项制度改革，国企三年行动改革，国企深化提升行动改革，国企“双百行动”、“科改示范行动”，国企法人治理与集团管控，国企工资总额、中长期激励，下属企业负责人薪酬与考核，职业经理人，任期制与契约化等。

人力资源：“十五五”战略规划、组织架构、定岗定责定编，薪酬激励、绩效考核、人才盘点与人才梯队建设、制度流程建设、企业文化

【从业经历】

沈建勇老师拥有15年国企改革丰富的咨询实战经验，多次参与省、市国资委改革政策拟定，以专家身份参与省、市国资委出资企业国企改革评估。

沈建勇老师多次作为国有企业综合改革咨询项目的负责人，服务国企改革咨询客户近百个，涉及央企、地方国有资本运营平台、国有资产经营平台、城投平台、城建、水务、交投、文旅、金融、建筑、制造、高科技等多个行业，获得国投集团、国家电投集团、中检集团、山东高速集团、济南城市建设集团、潍坊水务投资集团、天津国有资本运营公司等客户一致好评。

沈建勇老师根据国企改革相关政策文件及咨询案例实战经验，编著《城投这十年，国资国企改革》《绩效考核如何落地生花》等多本著作，成为多家国有企业负责人推动改革的工具书。

【培训风格】

多次参与国企改革政策拟定，拥有多年国企改革咨询和对省、地市国资委服务经验，精准把握国企改革政策落实关键点。多年丰富的国企改革咨询经验及成功案例，深刻了解国有企业管理现状及痛点。针对课程要点和企业痛点配置的丰富案例分析，贴近企业实际，接地气，针对性强，深入浅出，课程落地效果好。

【特色课程】-专注国有企业培训

课程类别	主讲课程
国企改革类	1. 《如何做优做大做强国有资本公司和国有企业培训大纲》（0.5-1天） 2. 《国有企业深化三项制度改革培训大纲》（0.5-1天） 3. 《国企改革深化提升行动培训大纲》（0.5-1天） 4. 《新经济形势与国有企业高质量发展培训大纲》（0.5-1天） 5. 《深化国企改革创新，强化战略执行培训大纲》（0.5-1天） 6. 《二十届四中全会解读培训》（0.5-1天） 7. 《国有企业“十五五”战略规划培训大纲》（0.5-1天） 8. 《“十五五”国资国企布局路径策略及规划编制培训》（0.5-1天） 9. 《国有企业“十五五”人力资源规划培训大纲》（0.5-1天） 10. 《国有企业市场化转型培训大纲》（0.5-1天） 11. 《城投公司市场化转型发展培训大纲》（0.5-1天）
现代企业制度法人治理	12. 《关于完善中国特色现代企业制度的意见》政策解读与落地实践培训大纲（0.5-1天） 13. 《国有企业现代企业制度与公司治理培训大纲》（0.5-1天） 14. 《国有企业"三重一大"制度建设培训大纲》（0.5-1天） 15. 《国有企业董事会与董事履职培训大纲》（0.5-1天）
经理层管理类	16. 《国有企业职业经理人培训大纲》（0.5-1天） 17. 《国有企业经理层任期制和契约化培训大纲》（0.5-1天） 18. 《新型经营责任制创新实践培训大纲》（0.5-1天）
集团管控组织变革类	19. 《国有企业集团管控培训大纲》（0.5-1天） 20. 《国有企业组织变革与“三定”培训大纲》（0.5-1天） 21. 《国有企业员工职业发展培训大纲》（0.5-1天）
薪酬考核类	22. 《国有企业工资总额管理培训大纲》（0.5-1天） 23. 《国有企业薪酬管理与人工成本控制意识提升培训大纲》（0.5-1天） 24. 《国有企业薪酬管理体系培训大纲》（0.5-1天） 25. 《国有企业绩效考核培训大纲》（0.5-1天） 26. 《国有企业中长期激励培训大纲》（0.5-1天） 27. 《国有企业超额利润分享培训大纲》（0.5-1天） 28. 《国有企业未等调整和不胜任退出培训大纲》（0.5-1天） 29. 《国有企业人才盘点培训大纲》（0.5-1天） 30. 《研发人员激励与考核机制》（0.5-1天）
人事管理劳动用工类	31. 《国有企业延迟退休与劳动用工风险培训大纲》（0.5-1天）

【部分咨询案例】

1．国家投资集团有限公司：“三项制度改革”咨询，梳理职业发展体系，薪酬激励体系，全员绩效考核等，薪酬体系设计引入岗位评估，至今设计的体系，仍在使用。

2．天津国有资本运营有限公司：“十五五”战略规划：内部外部环境分析、总体发展战略、业务发展战略：“投行+基金”、“特殊资产管理‘、城市运营服务；战略保障措施。三级管控模式：一级管资本、二级管资产、三级管生产。精简总部机关，职能单元设计（工作量和工作价值）。宽带薪酬体系设计，该项目作为改革亮点在国资系统推广宣传。

3．天津创业环保集团有限公司：建立“管理、技术”双通道体系，明确晋升标准，引入积分制。薪酬分配，向岗位价值高的倾斜。积分制晋升作为创新性解决问题，在集团内部推广。

4．山东高速工程咨询集团有限公司：“三项制度改革”咨询，梳理工资总额管控、职业发展体系，薪酬激励体系，全员绩效考核等，在山东高速集团标杆项目、在山东省国资委出资企业中标杆项目。

5．济南城市建集团有限公司：设计“管理、技术”双通道，畅通员工晋升体系；建立与职业发展体系相匹配的宽带薪酬体系，纵向15级，横向7档；超额利润作为集团中长期激励的试点

6．潍坊水务投资集团有限公司：精简总部机关，全体中层干部起立竞聘上岗。该项目作为改革亮点在国资系统推广宣传。建立一体化+差异化的薪酬体系；开展任期制与契约化管理，经营业绩考核采取“一业一策，一企一策。

7．中铁物总运维科技有限公司：科改示范企业综合改革，法人治理、工资总额、中长期激励等内容，在科改示范企业综合改革评估中，获得了第一名的好成绩。

【服务客户】

国资委：山东省聊城市国资委、济南市国资委、潍坊市国资委、广西省柳州市国资委、四川省巴中市国资委等。

中央企业类：中石化、中石油、国家能源集团、中核22、中集集团、中检集团、中电科、国投集团、国家电投集团、中国电建、中煤集团、中国电科等。

地方国企类：山东高速、吉林能源、宿迁城投、宿迁产投、潍坊水务、甘肃文旅、新惠建投、新宜建设、唐山钢铁、首钢集团、莱钢集团、济南城建、山东出版等。

【客户评价】

沈建勇老师总会给我们带来很多惊喜，总能创新性解决问题。不讲理论，不谈学术，只讲痛点，只谈问题。

-----山东省聊城市国资委