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王飞老师为广西盐业集团的50多位销售管理干部带来《区域市场生意规划与销量增长策略》
在广西南宁，为广西盐业集团的50多位销售管理干部带来《区域市场生意规划与销量增长策略》课程。整堂课只围绕一个核心：如何从目标到行动，在放开的市场里建渠道、拿结果。从市场分析到渠道设计，再到终端管理，一步步拆解。盐业四项改革的第一项，就是取消区域限制——允许生产企业进入流通和销售领域，自主建立渠道、跨区域经营。对于长期在“管制区域”内运作的盐企来说，走出原来的地盘，无异于一场重塑。本期课程为盐企走出大本营布局市场提供助力。原本担心“盐企上课互动少”，但现场出乎意料——大家争相发言、激烈讨论
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佳能鲁豫合作伙伴《生意策略规划与门店销量增长》赋能培训，王飞老师顺利交付
在济南完成了佳能鲁豫合作伙伴《生意策略规划与门店销量增长》赋能培训，顺利交付。北京、东北、鲁豫，一路走来，感谢佳能及合作伙伴的支持[抱拳][抱拳]这堂课反复在聊一件事：增长靠什么？靠策略。带着经销商老板们一起看：中国市场老板赚钱的三个阶段，大家都笑着点头——“这不就是我吗？”从销量增长模型，到策略选择与输出，再到未来赚钱的核心能力：规划、运营、管控。最后只强调一句：策略落地，先落到纸上。不然，都是空谈
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郎酒龙马郎《拿结果：增长思维与营销致胜》王飞老师
从“捡钱”到“赚钱”，经销商的增长逻辑变了！时隔一年，再度受邀，为郎酒龙马郎全国6大区400余位经销商操盘手（老板）与储备干部，带来《拿结果：增长思维与营销致胜》主题轮训。今年的课程，源于与龙马郎人力资源部多轮深度沟通，直指经销商操盘手的真实发展瓶颈。课程以“中国市场老板赚钱的三个阶段”开篇，带大家复盘从“捡钱”到“抢钱”再到“赚钱”的变迁，看清过去的“爽”与未来的“痛”，找到自我进化方向。两天课程，三大模块，结构极简，刀刀见肉：模块一
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中国石化《大企业组织架构优化的策略与实践》宋屹东老师
中国石化：课题《大企业组织架构优化的策略与实践》——一.组织架构不是企业的骨架，是企业的神经系统——它决定信息怎么流动、权力怎么配置、责任怎么落地。一个企业的上限，最终由它的组织架构决定。.二.大企业组织优化的真正难度不在设计能力，在判断能力——知道哪个层级可以压缩、哪堵墙可以打破、哪条流程值得再造。.三.数智化时代，管理层的价值正在被重新定义。你不是在学一门课，是在为自己换一套认知系统——用组织设计的视角，重新看懂你所在的企业
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